Почему на самом деле закрываются украинские компании, правда вас неприятно поразит!

Кто-то занимался не тем делом, не решился преодолеть свой страх, рискнуть, не стал что-то менять. В некоторых случаях причина в банальном стремлении нарастить доходы за счет господдержки и минимизации затрат. Об этом пишет в блоге на сайте "Новое время" украинский предприниматель Андрей Мацола, передает Коррупция Маркет

Только за последний месяц, согласно официальным данным, в Украине закрылось почти 130 тысяч частных предприятий. В основном массово прекращают работу компании, которые занимались оптовой и розничной торговлей, а также оказывали транспортные услуги. Значительно меньше становится и производителей разнообразных бытовых товаров, продуктов. Это серьезная проблема, поскольку именно малый и средний бизнес является основой экономики всех развитых европейских стран.

Популярное: Спіймана на гарячому! В Мережу просочився компромат на заступника голови НБУ Катерину Рожкову

Среди главных причин, как правило, называют налоговые изменения, повышение минимальной зарплаты в два раза, массовое падение потребительского спроса, снижение платежеспособности граждан, введенное Национальным банком ограничения расчетов наличными и еще множество аспектов, которые якобы неблагоприятно влияют на ведение бизнеса в Украине.

Думаю, что перечисленные выше факторы важны, значимы, однако они не могут играть решающую роль в успешности или убыточности того или иного бизнеса. Если разобраться подробнее, станет очевидным, что основная проблема совсем в другом, а именно в отсутствии долгосрочного стратегического планирования, системного контроля и упрямом нежелании понять потребности и запросы своего потребителя/клиента.

Вероятно, кто-то просто занимался не тем делом, которая ему близка, не решился преодолеть свой страх, рискнуть, не стал что-то менять. В некоторых случаях причина в банальном стремлении нарастить прибыль не логичным путем развития, инвестиций, повышением качества, как это происходит в странах Евросоюза, а требованием господдержки и тотальной минимизацией затрат. Не секрет, что значительная часть украинских компаний покинула рынок после того, как исчезли возможности уклониться от уплаты налогов. Но согласитесь, таких проблем вовсе не возникло бы, веди они бизнес открыто.

Вести бизнес и не платить налоги в наши дни — нечестно по отношению к своим согражданам. Я уже не первый раз повторяю, что только богатая и сильная страна способна себя достойно защитить.

Создавая свою компанию в далеком 2004 году, я с самого начала делал ставку на то, что дело моей жизни будет развиваться прозрачно, открыто и по правилам. В 2016 году наша компания перечислила в бюджет страны более 600 миллионов гривен налогов и сборов. Изучая опыт европейских производителей, я также понял, что без уважения к сотрудникам, без их инициативы, ноу-хау, экспериментов бизнес не прогрессирует, потому что потребители постоянно требуют от любого производителя чего-то нового и добротного. При этом мы никогда не гнались за объемами, с большой долей рынка, а вкладывали силы в качество продукции. Как видим, такая стратегия оказалась правильной. За годы работы с локальной компании мы выросли до игрока национального масштаба.

В это сложно поверить, но мы показали постепенный рост даже в сложные годы, когда рынок падал. Объяснить это довольно просто: когда рынок «проседает», потребитель начинает покупать меньше, но старается отыскать более качественный продукт. Соответственно, приходит к тем, кто ему это качество дает. К тех, кто не станет отступать от своих принципов, несмотря на растущие акцизы, подорожание энергоносителей, сырья и другие факторы, приводящие к росту затрат на производство.

Сегодня в Украине мы далеко не единственная компания, которая даже в нынешних условиях экономического спада показывает динамичное развитие. Практически наш ровесник — известная сеть строительных магазинов с момента своего основания в 2003 году открыт первый гипермаркет в Киеве) стала крупнейшим торгово-розничным предприятием Украины. По данным с их официального интернет-сайта, в стране сейчас работают 43 гипермаркеты. Постоянно ведется работа по увеличению ассортимента товаров, созданию новых отделов, разработке новых направлений с учетом потребностей клиентов.

Еще одна компания, успех которой обеспечивается, прежде всего, постоянной работой над повышением качества услуг и комфорта клиентов, работает в сфере почтового сервиса. Основанная в 2001 году, она также не стоит на месте, совершенствуя процесс доставки грузов и посылок, внедряя новые продукты, упрощая жизнь клиентам.

В то же время не стоит забывать, что наиболее объективный показатель успешности — это умение получать прозрачный доход. Только в таком случае компания будет иметь доверие своих клиентов и сможет претендовать на высокую оценку в соответствии с международными стандартами. А это, поверьте, дорогого стоит. И клиенты, и партнеры, в том числе и из стран Европейского Союза, оценивают это по достоинству. Нашим партнером сегодня является Европейский банк реконструкции и развития.

Если говорить прямо, то непростыми для украинского бизнеса были не только последние два-три года. В 2008-2009 годах нашу страну не обошел стороной мировой финансовый кризис. Выстоять тогда удалось только сильным, только тем, кто проявил гибкость и выдержку, не поставил свои финансовые интересы выше качества своей продукции и потребностей клиента.

То, что мы видим сегодня, также для многих компаний стало серьезным испытанием на прочность. Но нынешние трудности могут быть и полезными — они сыграют роль фильтра. Те, кто пройдут через него, станут сильнее, мудрее, будут готовыми к любым вызовам. Поколебать или сломать их будет просто невозможно. Ведь Украина, как я уже говорил, — это страна мастеров и героев, мужества и мудрости. Не будем об этом забывать.